Bestuursklas
Texel Noordkop
‘Frisse ideeën komen niet
van de oude garde’
20-11-2018
De Bestuursklas is een springplank voor bestuurlijk talent op Texel en in de Noordkop. Deelnemers worden in twee jaar tijd klaargestoomd door professionals. Ze krijgen les in leiderschap, strategie én veel persoonlijke coaching. TESO startte het initiatief in 2014, Rabobank Kop van Noord-Holland haakte aan als mede-financierder. Directievoorzitter Harry Nieuwenhuizen: ‘We hebben jongeren broodnodig.’
Schuif eens aan tafel bij een willekeurig bestuur. Een sportclub, ondernemersvereniging of de politiek, het maakt niet uit. Je ziet er vooral mannelijke 50-plussers. Ja, ik spreek uit ervaring. En het is geen goed beeld’, schetst Harry Nieuwenhuizen. ‘De bestuurlijke slagkracht raakt er op deze manier uit. Je hebt jonge mensen nodig; zij zorgen voor innovatie en vernieuwing. Kijk, de wereld om ons heen verandert snel. Hoe actief ben je als vereniging op social media? Hoe werf je leden? Laten we eerlijk zijn; frisse ideeën komen niet van een oude garde.’ Wil je jongeren in het bestuur, dan moet je iets te bieden hebben. Ze zijn razend druk met werk, gezin en een sociaal leven. Social media spelen een rol, hun netwerken zijn groter. Deze generatie zit niet te wachten op een wekelijks etentje bij een Rotary. Daar moeten we op inspelen.’
Toen hij wilde investeren in de Bestuursklas, kreeg de directievoorzitter binnen zijn bank snel de handen op elkaar. ‘Wij zijn ingestapt tijdens de tweede editie, in 2016. TESO richtte haar pijlers vooral op Texel; op mijn verzoek worden meer mensen uit Den Helder, Schagen en Hollands Kroon geselecteerd. Dat is niet alleen ons werkgebied, maar ook dat van samenwerkingsverband De Kop Werkt. Het is belangrijk om je blikveld te verruimen. Natuurlijk, elke gemeente heeft zijn eigen speelveld. Maar we kennen dezelfde problematiek.’ Nieuwenhuizen doelt op de snelle vergrijzing en een dalende beroepsbevolking in de regio. ‘Op Texel voelen jullie dat maar al te goed. De boot zit elke dag vol met overkanters die op het eiland werken. In de zorg, de techniek of de horeca. De arbeidsmarkt heeft het moeilijk. Ja, dat geldt eigenlijk voor de hele Noordkop. Daarom moeten bestuurders leren samenwerken. In je eentje kun je niet alles oplossen. Deze benadering wordt trouwens door TESO volledig onderschreven. De samenwerking over het Marsdiep, door de nieuwe generatie, wordt hiermee een zet in de goede richting gegeven.’
Toen hij wilde investeren in de Bestuursklas, kreeg de directievoorzitter binnen zijn bank snel de handen op elkaar. ‘Wij zijn ingestapt tijdens de tweede editie, in 2016. TESO richtte haar pijlers vooral op Texel; op mijn verzoek worden meer mensen uit Den Helder, Schagen en Hollands Kroon geselecteerd. Dat is niet alleen ons werkgebied, maar ook dat van samenwerkingsverband De Kop Werkt. Het is belangrijk om je blikveld te verruimen. Natuurlijk, elke gemeente heeft zijn eigen speelveld. Maar we kennen dezelfde problematiek.’ Nieuwenhuizen doelt op de snelle vergrijzing en een dalende beroepsbevolking in de regio. ‘Op Texel voelen jullie dat maar al te goed. De boot zit elke dag vol met overkanters die op het eiland werken. In de zorg, de techniek of de horeca. De arbeidsmarkt heeft het moeilijk. Ja, dat geldt eigenlijk voor de hele Noordkop. Daarom moeten bestuurders leren samenwerken. In je eentje kun je niet alles oplossen. Deze benadering wordt trouwens door TESO volledig onderschreven. De samenwerking over het Marsdiep, door de nieuwe generatie, wordt hiermee een zet in de goede richting gegeven.’
Van kleur verschieten
De Bestuursklas geeft jonge deelnemers, in de leeftijd van 25 tot 40 jaar, een stevige basis. Wat ze vooral meekrijgen? Nieuwenhuizen: ‘Een flinke dosis levenswijsheid. De kennis uit boeken is één, maar de ervaring van anderen – doorgewinterde bestuurders, coaches – is net zo waardevol. Het maakt je krachtig en weerbaar.’ Die eigenschap heb je beslist nodig in de praktijk, weet hij. ‘Jongeren moeten iets aan het pallet toevoegen, met hun eigen visie en geluid. En dus niet gelijk van kleur verschieten zodra ze wat tegengas krijgen. Ja, dat zie ik om me heen weleens gebeuren.’ Zijn tip voor bestuurders? Benoem meerdere jonge mensen tegelijk. ‘In je eentje bestaat het risico dat je omver wordt gewalst door ervaren mensen. Samen sta je sterk en kun je een blok vormen.’ Tegelijkertijd signaleert Nieuwenhuizen een glazen plafond, voor jonge vrouwen én mannen. ‘Ouderen vinden het bestuurswerk vaak mooi en ontlenen er betekenis aan. Maar je moet plaats kunnen maken als het nodig is. Zelf zit ik in de Helderse ondernemersverening. Daar heb ik ook gezegd: jongens, er moeten 30-plussers bij.’ Het zou logisch zijn om een lid uit de Bestuursklas te werven, maar Nieuwenhuizen ziet dat anders. Hij pleit ervoor dat verenigingen, stichtingen en organisaties zelf jonge mensen optrommelen uit hun achterban. ‘Meld ze aan bij de Bestuursklas en garandeer ze een plek aan de bestuurstafel. Dán pak je het probleem van vergrijzing actief aan. Ik merk dat dit geluid resoneert. Onlangs sprak ik Pim Visser, de voorman van de visserij. Hij vond het een goed plan.’ Nieuwenhuizen tikt even op tafel: ‘Ik neem het mezelf een beetje kwalijk dat ik te laat ben gestart met deze lobby. De derde editie van de Bestuursklas is immers al in gang gezet. Er is straks geen excuus: tijd genoeg om rond te kijken naar geschikt talent!’
Smaakmakers
De vorige lichting van de Bestuursklas kende gelijk al een successtory. De Texelse Maartje Duin (40) werd onlangs door TESO-aandeelhouders verkozen tot lid van de Raad van Commissarissen. ‘Een mooie aanmoediging voor andere jongeren’, meent Nieuwenhuizen. ‘Het bewijst dat ook dit soort plekken bereikbaar zijn.’ Een kanttekening plaatst hij over Jonge Bestuurders Texel – met deelnemers uit de Bestuursklas – en het manifest dat zij schreven over het vestigingsklimaat op het eiland. ‘Ik snap dat je samen dingen wilt bewerkstelligen en ze zijn best goed bezig. Maar er zijn al zoveel clubjes. Ik zie liever dat deze talenten een stevige plek krijgen in een bestuur, en daar hun invloed uitoefenen. Het is net als met zout in de pap. Zodra alles op een klontje zit, wordt het eten niet lekker. Een korreltje hier en daar is de smaakmaker.’
Vliegwieleffect
Rabobank blijft voorlopig aan boord als partner in de Bestuursklas. ‘We doen dit niet voor een blauwe maandag. Het is telkens een commitment voor twee jaar’, benadrukt Nieuwenhuizen. Zijn ultieme droom is dat een zodanig draagvlak ontstaat, dat meerdere partijen gaan investeren. ‘Ja, het bekende vliegwieleffect. Wij kunnen ons dan weer focussen op nieuwe projecten.’ Houdt de Rabobank de jonge talenten wel in het vizier? ‘Daar zeg je wat. We hebben nog geen echte follow-up. Daar gaan we zeker over brainstormen!’
BESTUURSKLAS TEXEL Noordkop
WORDT MOGELIJK GEMAAKT DOOR
